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溪水旁的一棵樹
2018.05.31
樹，不是一開始就站在那裏的。
樹，先是一顆種籽，或是小小的樹苗。
「校園出版社—校園雜誌—校園書房」
從種籽、樹苗到一棵樹，幾十年來備受上帝恩惠照拂，在恩典的溪水旁長大。」（註1）
文／黃振華（校園書房出版社社長）
校園文字工作速描
校園福音團契成立之始，就開始了文字事工，並於 1965 年正式成立出版社。最初僅只出版《校園團契》雜誌（1957 年創刊，《校園》雜誌的前身），陸續才出版小冊與查經材料。這株小樹苗一直有兩個主要的特質：「伴隨學生福音運動」與「服事對象範圍逐漸擴大」——從學生到畢業生、從台灣到海外——隨著這棵樹的成長，越顯清楚。
《校園團契》雜誌創刊號
《校園團契》雜誌創刊號
經過多年成長，在歷任社長（註 2）與同工的努力耕耘之下，如今已長成一棵大樹——擁有 70 餘位同工，一年出版 40 本書籍、3 份雜誌（《每日活水》月刊、《書饗》雜誌、《校園》雜誌），整體總年銷售量約 21 萬本。這棵大樹有五大枝幹：編輯書籍、推動閱讀、企劃推廣、營業行銷、發行雜誌。其中，以編輯和營銷最為主要。
由左至右：《校園》雜誌、《書饗》雜誌、《每日活水》月刊
過去八年的挑戰與因應
筆者擔任社長的八年期間，校園的文字事工經歷從「豐年」階段，逐步邁入「荒年」時期。面對的挑戰又大又多，至少有以下四項：
- 團隊同工交接
八年內，出版社將近十位主管及廿多位同工退休或異動。在這新舊交替的時期，整個團隊不斷地處於小幅磨合，培育新手同工的狀態。 - 銷售營業額下滑
這段時期正逢台灣經濟不振、閱讀方式及購書習慣改變，出版業普遍蕭條。校園書房營收逐年下滑，批發通路的銷售、總代理收入的金額也明顯減少，年度財務收支幾乎都出現赤字。 - 因應校園大樓改建，門市總店搬遷
搬遷對校園書房造成的影響極大，因為合適的替代方案，必須同時考量位置與場租；又店址遷移，直接衝擊營業收入。（註 3） - 倉儲空間不足，庫存金額增加
因為銷售未盡理想，庫存便會逐漸增加，雖然經過一番努力，問題仍然存在。
然而，挑戰促使我們努力因應，有些成效一般，有的成效良好如下：
- 積極尋找，回應時代需要
我們出版 WORK 書系，牧養職場的弟兄姊妹；出版靈修神學的相關書籍，幫助信徒的靈命紮根；出版門徒培育系列，專門針對教會的門訓事工。此外，也爭取出版提姆‧凱勒牧師（Rev.Timothy Keller）的書，以及重新出版《新舊約聖經背景註釋》；出版《每日活水》靈修月刊，帶動新靈修運動等等。這些書籍幫助教會信徒更加茁壯，也使我們更快有資金可供使用。 - 舉辦講座常態化
2010 年起，出版社每年固定舉辦各式講座，確實帶出關注，建立忠實粉絲，推廣新書，並且意外凝聚了整個團隊——因為文字工作分工精細，平時大家多半各自進行，唯有在講座服事，藉著會前開會與現場配搭，更多密切互動，士氣也被激勵！ - 不斷提升企劃力
由於校園出版的書籍，兼具特色與深度，我們相當看重企劃推廣。定期召聚編輯與營銷團隊一同開會，找出書籍特色，確定書名、擬定銷售策略，帶出銷售果效。 - 網路書房獨立運作
2017 年四月 1 日重新編組，使用新辦公室。為配合行動裝置，十月啟用響應式網頁。經過更新之後，營收明顯成長。
門市總店遷至公館分店
除了上述努力，還有兩個重要理念，成為我們跨越出版寒冬的內在 DNA：
由於校園的「文字工作」和「學生工作」關係緊密，我們出版的書籍，皆致力於回應學生的需要，並透過團契與營會，成為銷售的「基本通路」。當出版社需要同工，也會在大學團契的畢業生中，尋找與培育適合的人才。
另外，校園的核心理念為「生命、生活、工作」。一個服事主的人，首先要看重靈命成長，才能帶來生活見證，產生工作的果效。這樣的屬靈理念，深深形塑校園文字團隊的文化，也影響團隊的管理作法——看重人才靈命與專業的培訓，重視團隊的配搭與關係——使團隊得以穩健成長，也令同工能長期委身。
迎向未來
面對下個階段，仍需要您持續的關心與代禱。
- 團隊中多位主管即將退休，部分職責已有正在培育的人選，部分仍需對外徵召。
- 管理上，有關勞工的法令越來越多，如何兼顧屬靈與有成效的管理，並要符合聖經原則，面對營銷收益、同工薪資及未來發展。此外，同工年輕化，世代的特質與觀點差距越來越明顯，更是一大挑戰。
- 已開始出版電子書，需要相當的資金與人力挹注。
- 出版與人事成本逐步提升，需要不斷擴大行銷收益。
- 庫存書籍數量與金額不斷增加，需要更全面的控管與提升銷售力。
未來文字工作面臨的困境，想必更甚於現在。相信過去呼召、帶領我們作文字工作的神，仍會帶領我們走過冬天，迎向祂所預備的美地。
［註1］引自〈溪水旁的一棵樹〉，作者吳鯤生傳道，原文刊於出版社的簡介。
［註2］歷任社長：蘇文峰、李正榮、劉昭瀛、吳鯤生、彭懷冰、黃旭榮（代理一年）、黃振華。
［註3］感謝主的預備，我們找到現今公館分店之位置（地址：台北市羅斯福路三段 301 號 B1）；面對營收問題，則啟動了一連串因應措施。例如：2014 年八月，開設新竹勝利店；2015 年，開拓神學院業務；2017 年六月，承接經營目前在中華福音神學院的書店；2017 年下半，著手強化網路書房團隊與功能。
編者按：筆者黃振華牧師，將於 2018 年八月 1 日起，卸任社長一職，由王文衍牧師接任。校園書房出版社將以副社長身分特聘黃牧師一年，協助新社長。敬請代禱！
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