作為蒙主呼召事奉主的人來說，「 我為什麼在這裡 」和「 神要我們做什麼 」是需要常在主前反思的問題。而再思「 耶穌十架的救恩與復活 」，則是回到起初呼召、重新得力的重要關鍵。
一個成立六十四年的福音機構，在過去能蒙神恩待和使用，陪伴年輕學子，為此我們深深感恩。這段歷史，是校園團契繼續向前的重要基礎，但我們不能為此沾沾自喜；更不能只看過去和現在手中所做的，而忘記我們是神所召聚的一群，是為了學生生命工程存在的團體。在一個動態變化的時代，不僅是事工策略、作法需要心意更新，「 校園團契 」這個舊皮袋，也需要在主前常保「 心意更新 」的態度，成為聖潔、討神喜悅的團隊，方能見證「 生命對，事工才會對 」的不變法則。
歷大樓改建與一連串事件的洗禮，校園福音團契於 2020 年 7 月啟動組織更新，其中最大的變化就是成立「 人資與培育部 」。
「 一個福音機構（ 教會團體 ），居然用了世界企業所稱的『人 資 』字眼？！」這是校園同工最常被問到的一句話。
屬神群體應更看重蒙神呼召的同工生命，因此我們不應只視人力為組織的使用資源，更要學習如何更用心地關心、更有系統地培育同工，訓練團隊的生命與專業；同時，也要常保組織的動態更新，忠於神所託付的使命，以生命與願景為導向，見證神榮耀的工作。
因此，我們必須誠實地面對神和自己，檢視過去的文化、精神與制度，在持續的更新與拓展中，成為聖潔合乎主用的器皿。
人資與培育部的組成與職責
人資與培育部包括了「 培訓發展中心 」、「 人事管理處 」和「 校園之友中心 」。期盼校園福音團契 ── 不僅只是內部同工，也包含關心學生事工的校園之友 ── 能夠在不同崗位，彼此同工與更新。首先，針對校園內部同工與團隊方面：
培訓發展中心
融合過去訓練部的傳道同工培訓，以及各部門的關心機制，培訓發展中心期盼未來能夠更多著墨在以下幾點 ──
重新檢視組織文化與制度
配搭總幹事、組織更新小組，再次聚焦校園願景與事奉觀。過程中凝聚同工共識，看重同工們以不同專業一起投入（ 傳道、體驗、影音、資訊、財務等…… ），並且開始一一檢視並逐步調整過去多年習以為常的制度，重塑現階段的組織文化精神。
關懷同工與團隊凝聚
自去年下半年起，一一約談每位同工，關心同工個人、事奉狀況、所長及其期盼；鼓勵各單位主管，加強團隊內部的關心與關係；規劃全體同工的健康檢查，增設簡單的運動器材，下半年起佐以專業團體諮商。期盼可以幫助各單位同工有更健康的身體與生命，以真實健康地與學生生命相遇。
培訓同工與團隊
過去首重訓練新進傳道同工，如今則期盼研議更完整的訓練制度，擴及傳道同工的後續發展（ 進修年、進修月 ）。並期盼在此基礎上，逐步加強行政同工的聖經訓練專業能力。並佐以同工們專業輔導知能的提升與裝備，讓我們心中的純正與手中的巧妙，均能為主所用。
人事管理處
關心、處理同工在人事方面的需要，給予相關的協助。其次，針對校園畢業生與校園之友方面：
校園之友中心（ 以下簡稱校友中心 ）
校友中心看重學生畢業後的發展，無論是生命成長、教會適應、或以專業活出呼召；也鼓勵畢業生離開校園後繼續關心、回饋學生工作。
每年校友中心會開設畢業生同行營、靈修班，一方面延續大專靈修班精神、好好研讀神的話，二方面也帶領畢業生思想如何結合專業與信仰。此外，校友中心也關心各地畢業生、聚集校園之友，每月與專業信望愛社聯合舉辦一次「專業與信仰講座」，過去討論過的議題包括「對話與溝通」、「居住正義」、「職場軟實力」……等等議題。
承認有限，持續尋求
與其說人資與培育部是一個新的部門，不如說，這個部門是重整現有的事工，盤點聚焦後再出發。我們必須承認，很多策略需要調整與再議，我們也在其中不斷思考：「 主！當思想祢十架的救恩與復活，投身在學生工作，祢要我們在這個階段做什麼？」
檢視需要勇氣，研議需要智慧。這當中更需要時間，得以讓我們與眾同工一起看見、一起承認有限，承認我們需要創意與智慧的主。精神文化與制度沒有到位的一天，它是動態性地調整與發展，且不斷因應當時學生工作與同工團隊的需要，開展新的可能性。在微觀與宏觀的檢視之間，我們只能更加謙卑。求主幫助我們！
