校園福音團契

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2020展望—啟動生命導向的組織改造工程

2020.01.03

文／莊逸宏（總幹事）圖／@unsplash

這一陣子，常常思想校園福音團契的前景，也與董事們、同工們討論組織改造的進程，深深感覺到上帝正在校園同工團隊中工作，推動我們向前行，展開既廣泛又深遠的變革。

生命導向 vs 事工導向

從 2000 年政府普設高中、大學以來，我們在各地成立許多新的團契或社團，事工也隨之增加。漸漸地，我們在不知不覺中看重工作果效過於生命成長，同工背負事工沈重的擔子，失去「生命、生活、工作」的次序，也無力彼此扶持。

面對未來，我們需要調整同工團隊運作，成為「生命導向」的團隊，幫助同工凡事以神居首位，展現服事的熱忱，建造團隊的委身。就如保羅所說「為要成全聖徒，各盡其職，建立基督的身體」（弗四12 ），求主幫助我們具體而微地實踐，並相互問責（ accountability ）、彼此幫助。

門徒運動 vs 增長運動

主耶穌呼召門徒：「你們要去，使萬民作我的門徒」（太廿八19a ），並說：「凡我所吩咐你們的，都教訓他們遵守」（太廿八20a ）。

這個大使命其實是一個門徒運動，是真心跟隨耶穌基督，每天遵行主話語的運動。早期學生福音運動的歷史已經說明：常常查考研讀聖經、在生活中操練憑信心跟隨主，這是學生福音運動的關鍵，宣教士、早期校園同工美好生命的見證，深深影響當時代的學生跟隨主。

然而，自台灣教會界推行「公元 2000 年福音運動」以來，教會增長學儼然成為顯學，連校園團契也受影響。我們需要回到初衷，不是只把人帶進學校團契、教會，而是更要帶領人作主門徒，在生命、生活的每一個層面上，都操練為主而活，行事為人與所蒙的恩相稱。

分工授權 vs 事必躬親

隨著時代的演進，每個時期學生事工有新的需要，於是就增加新的組織與新的事工，但卻較少思想如何統合事工、整併組織、塑造組織文化。為了維繫組織運作，耗費許多心力，無形中消耗學生福音運動的活力。自筆者接任總幹事以來，才發現總部下轄十一個單位，光是關心各個單位的運作、主管的個人狀況、同工之間的配搭，就已經需要許多時間心力，導致時常分心，無法專注在思想策劃、前瞻未來、對外連結。

雖然知道問題出在哪裡，但卻苦無對策。經過組織顧問的建議：總部以下的一級主管最多不要超過七個，否則負擔過重。因此，我們正在積極調整分工、組織與制度，制定授權準則，減少事必躬親的壓力。未來還會更新塑造組織文化，使得學生福音運動保有活力。就如同初代教會領袖設立管理飯食的同工，以致他們可以更專心在祈禱、傳道，使得神的道興旺起來（參考徒六）；此時我們也需要適度調整分工，以致對準神的呼召，發揮各人的恩賜。

組織改造進度

我們針對董事會的改組與運作、新董事的遴選、總幹事的職掌與任免、一級單位與二級單位的工作職掌，已進行廣泛深入的小組討論，並收集同工們的意見，將在今年二月董事會提案，期待健全董事會的治理、總部的管理。未來兩三年，我們還會持續進行願景異象、組織文化的討論，期待整個校園同工團隊經歷從裡到外的更新。祈求聖靈運行其中。

除了組織改造工程之外，前瞻 2020 年，仍然有許多挑戰，請您代禱：

一、總部大樓重建完工：

1. 持續推動為新大樓建築費用奉獻（尚需七千萬）。

2. 新大樓空間的使用規劃與啟動營運管理單位的教育訓練。

3. 設立「專案小組」，籌劃大樓落成相關活動。

二、校園福音廣傳：

1. 持續推廣服務隊福音事工專案。

2. 關注校園福音事工的調整，以及少子化的趨勢（十年後大學新生人數比目前少十萬人），進行區域性事工的橫向整併。

3. 掌握教育政策的福音契機（ 108 課綱、生涯發展），以發展多元化佈道的管道，及整體學生事工的縱向銜接。

4. 研發國際學生福音事工（目前來台的國際生已經超過 12 萬人）。

三、神國人才培育：

1. 培育全職學生工作人才：全職小組、全職學生工作探索營。