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【組織改造回顧報導】
2022.10.07
以下文章摘自校園簡訊第483期 (2022.10)
更芯——組織改造
更芯——組織改造
在校園大樓更新的同時，校園團契於內於外所面對的挑戰，再再提醒著我們內部更新的必要性。邀請您一起來認識組織改造至今的重要項目，與我們一同懇求聖靈更新校園團隊，行在神的旨意中。
重新聚焦——事奉觀的再確立
隨著事工量的增加，同工們意識到需要再次對齊「 生命導向 」的事奉願景。為了落實對事奉觀的反思與檢視，校園各單位陸續於 2021 年底完成職份備忘錄，藉此思想團隊文化和該職分需要操練的生命特質。期盼這些紀錄與檢視，幫助我們在服事中操練生命成長、學習關懷牧養，一同成為更成熟的屬靈團隊。
架構改造——分工授權 vs 事必躬親
隨著不斷衍生的新需要，校園陸續增添了許多新的組織與事工，卻較少思想如何整併組織及塑造組織文化。因此，在組織改造階段，團隊積極調整分工和制度，制定授權準則，減少事必躬親的壓力；此外，也在人資、行政等領域設立專責部門，盼望塑造更制度化、透明化的組織文化。
組織圖
董事會組織更新
經 2020 年末、2021 年初的改選後，董事會增添了五位新任董事，為組織注入了一股新氣象。為使董事會與校園同工有更密切的配搭，新一屆董事分為四組，與各部一級主管有更多互動與同工。
第十八任董事分組（*標記為新任董事）
第十八任董事分組（*標記為新任董事）
制度組
陳彰儀、黃旭榮、張光正
財務組
林本堅*、林盈沼*、歐陽明*、張文亮
靈性關懷組
劉正千、李文成*、林素心*
異象傳遞組
丁達剛、孫寶年、譚國才
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